Юлия Курилова

Как вы пришли в HR? Насколько осознанным был этот выбор?

Намеренно я шла учиться на физика по специальности ядерные реакторы и энергетические установки. В HR я попала после работы в отделе по сопровождению клиентов, после пошла учиться на президентскую программу, по окончании которой Елена Константинова, один из спикеров форума, предложила мне работу HR-менеджера в компании «Вымпелком». Они тогда формировали управление Приволжского региона. Пришла я туда как менеджер по организационному развитию, далее работала в направлении обучение и развитие, подборе, в итоге перешла в General HR.

Если бы вы не работали в HR, где бы вы могли себя представить?

В детстве хотелось работать с детьми, видела себя в психологии. Но так сложилось, что после физико-математической школы выбрала физико-технический факультет и, наверное, я бы осталась в ядерной энергетике, если бы не попала в клиентский отдел Компанию АПИ, а потом, в HR, поэтому можно сказать, что Елена определила мою профессиональную судьбу.

Чем отличается работа HR сейчас от того, что было еще, например, 10 лет назад?

Работа отличается тем же, чем и отличается сейчас вся наша жизнь–доступностью большого количества информации. HR-менеджер не уникальный носитель какого-то сакрального знания в части трудового права и взаимоотношений людей - сейчас же это могут узнать все, но как пользоваться этими знаниями и как их правильно применить – это стало искусство HR.

Как IT влияет на HR? Что нового внедряется?

На самом деле, уже действует много информационных систем, в которых работают. Это системы кадрового учёта, система оценки, система информирования, всё перешло в виртуальное пространство. Мы ждём момента, когда отменят бумажную трудовую книжку и появится официальная возможность электронного документооборота, чтобы сократить всю бумажную волокиту. С другой стороны, это же будет потерей живого общения – сотрудники сейчас ходят в отдел персонала подписывают документы, а если это всё перейдёт в информационное поле, то контакта не будет.

На форуме «Искусство Управлять» вы выступите модератором дискуссии «Эффективные стратегии и инновационные инструменты управления персоналом». Расскажите о ней.

Я, как модератор, постараюсь, чтобы спикеры смогли осветить эту тему с разных сторон и выслушать разные точки зрения. Мне кажется, что любая дискуссия - это поиск баланса, баланса между разными взглядами и разными представлениями. Если мы найдём этот баланс в части заявленной темы, то будет здорово.

Юбилейный форум называется «Искусство Управлять». Считаете ли вы, что профессия HR напрямую связана с творчеством?

Когда у человечества не хватает знаний в той или иной области, они называют это искусством. Например: медицина долгое время была искусством и зависела только от руки мастера. Когда приходит аппаратная часть в медицину, то от человека зависит меньше. Человеческий фактор всегда останется искусством в управлении персоналом, но чем больше будет достижение науки, тем меньше будет человеческого фактора. Я очень надеюсь, что такая наука как психология приобретёт в итоге оцифровку и научное обоснование. Когда мы свяжем все психологические и технологические процессы, мы сможем работать с людьми более эффективно.

Кому будет интересен форум? Что руководители и специалисты по HR смогут узнать для себя на этом мероприятии?

Форум будет интересен вообще всем, кто работает с людьми на предприятии: руководители предприятий, руководители направления управление персоналом, специалисты. Я надеюсь, они смогу найти новые решения, подходы и смогут ответить на свои самые острые вопросы по итогу форума.