Галина Погодина

Как вы пришли в HR, и с чего начиналась ваша карьера?

Это было случайно. Я окончила ННГУ им. Н. И. Лобачевского по специальности «Международные отношения», при этом на пятом курсе параллельно учебе я работала в сфере маркетинга. После окончания вуза я решила попробовать себя в продажах, но быстро поняла, что это не мое. В поисках работы я принесла свое резюме в отдел кадров ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство». Меня взяли на работу в проект автоматизации кадрового делопроизводства, так все и началось. Мне очень понравилась работа, и я решила остаться в HR.

Можно ли говорить о специфике российского HR?

Нужно начать с того, что HR в России появился в середине 90-х, а до этого никто не понимал этого слова. Когда в стране начался новый этап развития экономики, появилось много переводной литературы по менеджменту, маркетингу и другим направлениям, появились курсы переподготовки. Благодаря изменениям в стране, мы узнали об HRМ (human resource management). Наши культурные особенности и менталитет придают HR некоторую специфику. В России работники часто перекладывают на работодателя ответственность за своё обучение, карьеру, доход. Такой подход напоминает детско-родительские отношения, когда от руководителя, в том числе и от HR-менеджера, ждут, что он позаботится, направит, примет справедливые решения, даст инструкции, защитит и так далее. Работники ожидают проявления инициативы и предложений от HR-руководителя вместо того, чтобы самим проявить себя. Это очень большая разница по сравнению с западным менталитетом.

В чем миссия HR-руководителя?

HR-руководитель помогает бизнесу достигать нужных ему результатов. Я считаю, что это наша основная задача и миссия. Мне нравится фраза одного руководителя, что «HR — это глаза напротив». Смысл в том, что если отношения у HR и бизнеса партнерские, то HR и есть тот человек, который должен сказать руководителю: как его решения принимаются в коллективе, какие решения вызывают сопротивление, как не растерять команду при реализации проектов или трансформации бизнеса. В компаниях бывает так, что руководитель не знает, что происходит в коллективе организации, потому что информация до него просто не доходит. Ода из функций HR - говорить правду руководителю. Если не HR, то кто?

На форуме вы выступаете модератором Fuckup Night, расскажите, что там будет?

Fuckup Night - это о том, что без поражений не бывает побед. Мы редко видим обратную сторону успеха. Для меня успех - как айсберг, где верхушка над водой – это видимый всем успех, однако основная часть – поражения и неудачи - скрыта от посторонних глаз. Поэтому создается ложное впечатление, будто успеха просто и легко достичь. Но это не так. Движение Fuckup Night предлагает: «Давайте будем честными, давайте говорить про наши ошибки». Мы будем обсуждать неудачные кейсы, которые в итоге помогли выйти на новый уровень и вырасти как специалистам, так и бизнесу в целом. Не важно, сколько раз ты упал, важно сколько раз ты поднялся. Это и есть мотив нашего мероприятия.

Чему научит Fuckup Night участников форума?

Часто мне кажется, что спикеры, которые учат нас успешному успеху, похожи на роботов. Складывается впечатление, что у них как будто никогда не бывает страха, что они не подвержены эмоциям, у них всё всегда получается. Но ведь мы - живые люди. Мы будем говорить о том, как не сдаваться, как сделать первый шаг, как позаботиться о себе. Я надеюсь, что в результате дискуссии у нас получится «шпаргалка факапера».

Дайте совет начинающему HR-специалисту?

Главный совет заключается в том, чтобы понимать, чего вы хотите, и затем постоянно держать свой фокус внимания на этой цели. И второе – нужно постоянно учиться и актуализировать свои компетенции. Давно прошли те времена, когда одна и та же информация была актуальна в течение многих лет. Я думаю, что основная миссия университетов сегодня - научить учиться.

Наш форум называется «Искусство управлять», как вы думаете, насколько HR связан с искусством и творчеством?

Мы занимаемся интеллектуальным трудом – это творчество? Да! Наша задача – придумать то, чего еще не было. Будь то новый проект или новые бизнес-процессы.Наша задача приложить максимум своих творческих способностей, чтобы сделать бизнес более успешным.