Наталья Лукьяненко

Наталья, вы являетесь членом Ассоциации Карьерного Консультирования и Сопровождение, расскажите немного про эту организацию и про то, чем еще вы занимаетесь?

АККС основана в 2018 году инициативной группой карьерных консультантов, рекрутеров и специалистов по управлению персоналом из Санкт-Петербурга в ответ на потребность в профессиональном сообществе, которое сделает рынок карьерного консультирования более прозрачным, экспертным, отвечающим этическим стандартам.

В рамках мероприятий АККС проводит регулярные встречи специалистов, заинтересованных в развитии навыков карьерного консультирования, публикует статьи и материалы на профессиональную тематику, взаимодействует с лучшими экспертами на российском и зарубежном рынке в области управления персоналом и карьерного консультирования.

Скажите, почему карьерное консультирование это важно и чем вы, как специалист в этой области, можете помочь человеку?

Карьерное консультирование – это консультирование по вопросам поиска работы, написания резюме, подготовке к собеседованию, информирование по тенденциям на рынке труда в разных сферах. Также это консультирование в области карьерных переходов, поиска новой сферы деятельности, карьерных кризисов. На все эти вопросы помогают ответить карьерные консультанты.

Также карьерные консультанта работают в сфере внутренних карьерных переходов в компании, построении карьерных планов внутри компании.

С кем чаще всего приходится работать, с молодежью или возрастными клиентами? И есть ли разница в подходе между ними?

Мы работаем со всеми, потому что такого рода помощь нужна в любом возрасте. Карьерные кризисы и вопросы выбора направления профессионального пути возникают в течение жизни человека несколько раз. В нашей Ассоциации работают люди, которые имеют опыт и квалификацию по работе с разными возрастными категориями и с разными сферами бизнеса.

Не кажется ли вам, что большинство людей в России даже не знают о том, что существуют услуги карьерных консультантов и что от них можно получить такую пользу?

Стоит признать, что это очень молодой рынок в России. Впервые я сама начала этим заниматься в 2011 году, и тогда люди совсем не были готовы к этому. Конечно, если сравнивать с западной практикой, то там это уже давно существует. Есть международные ассоциации, там этому учат в университетах, построению карьеры и построению карьерных планов учат в колледжах и университетах.

Сегодня на форуме вы рассказывали про колесо баланса, можете ли вы рассказать основные выводы этой лекции и заодно дать совет нашим читателям о том, как этот баланс сохранить?

Колесо баланса – известный коучинговый инструмент. Впервые был предложен Полом Маейром. Пол Майер изначально предприниматель. У него было около 40 компаний. Половина, правда из которых оказалась неуспешными. Но он не расстраивался и говорил «Attitude is everything» или «Отношение – это все!» имея в виду позитивное отношение к происходящему в том числе и к неудачам. Зато дело его мечты – Институт мотивации успеха, занимающийся вопросами мотивации людей на раскрытие их полного потенциала стало поистине успешным.

Основал он данный институт в 1960 году. Примерно в это же время было изобретено Колесо баланса.

Совокупные объемы продаж учебных программ, написанных Майром, во всем мире превысили два миллиарда долларов.

Предполагается, что в жизни должно быть все гармонично. Недовольство/неудачи в одной сфере жизни влияют на качество других сфер жизни. И изменения в одной сфере жизни могут привести к положительным изменения в другой, а то и в нескольких.

В изначальном варианте у Поля Майера было 6 сфер в колесе. С течением времени колесо расширилось до 8 или 12 сфер. Наверняка, многие пользовались этим инструментов. Профессиональные коучи и тренеры, конечно же, эффективно и качественно используют этот инструмент при работе с клиентами при работе с разными запросами.

Колесо Баланса работает как наглядный инструмент, который можно использовать при анализе самых широких спектров вопросов: Удовлетворенность сферами жизни, ситуации выбора. Мне он помогал как директору по персоналу при работе с сотрудниками в оценке компетенций, в работе с вопросами мотивации сотрудников, в построении дальнейших карьерных планов сотрудников.



Если мы говорим о колесе баланса в аспекте карьеры, то основной тезис моего выступления заключался в том, что управление карьерой – это управление положительными эмоциями. Не всегда наши профессиональные кризисы и недовольство карьерой напрямую связано с карьерой. Порой стоит наладить другие сферы жизни и сразу же появятся новые возможности в карьере.